在改革开放背景下，中国经济体制逐步从计划经济向市场经济转型，企业的竞争范围从国内扩展到了全球，企业的内外部环境都发生了巨大的变化。实践中总是有这样一些问题困扰着大多数的企业：面对快速变化的环境，为了保持的企业适应能力到底是应该快速地进行战略变化还是需要慎重地进行战略变化？如果想要快速进行战略变化要怎样才能加快变化的速度？正是由于这些现实问题以及已有研究的不足，本文从理论和实证两个角度出发，对战略柔性、战略变化速度、战略绩效之间的关系进行了研究，具有重要的理论和现实意义。

论文首先回顾了国内外相关方面已有的研究，提出了战略柔性、战略变化速度、战略绩效之间相互关系的概念模型，并详细分析了它们之间相互作用的机理，然后通过收集来自陕西、河南、广东、山东等地213家企业的数据对理论模型进行了验证。实证研究表明：(1)资源柔性越强越有利于能力柔性的提高，反之亦然。(2)　战略柔性包括资源柔性和能力柔性，两者柔性程度越高越有利于提高战略变化速度。(3)企业战略变化的速度越高越有利于提升企业的战略绩效。(4)　能力柔性越强越有利于提高企业的战略绩效，但是资源柔性的对战略绩效存在双向影响，一方面资源柔性对战略绩效存在直接的负向作用，另一方面资源柔性可以通过加快战略变化来提高组织的战略绩效，因此企业需要合理建立和利用企业的资源柔性。

本文将战略柔性、战略变化速度、战略绩效联系起来整合到同一个框架下进行了研究，探讨了影响战略变化速度的因素和战略变化速度对战略绩效的影响。相对于以往的学者，我们更注重对战略绩效的研究。通过本研究可知，企业要想在高度动态的环境下取得成功，就应该不断探索性地学习新的知识、改善内部流程、感知并满足消费者的需求，而其中一条有效的途径就是在合理建立企业战略柔性的基础上加快战略变化速度，这样会有利于提高企业的战略绩效。