伴随着军队现代化建设的步伐不断健全完善和展开实践，我军已初步形成了一套自成特色的考评体系和运行机制。特别是2010年颁布实施了《中国人民解放军专业技术干部考核评价实施办法》和《中国人民解放军专业技术干部通用考核评价标准（试行）》，为我军军官中占重要地位的专业技术干部的绩效考评提供了重要依据。然而，在相当一部分单位中，考核工作的效果亟待进一步提高。
笔者以驻陕某技术型部队专业技术干部考评工作开展为研究对象，以人力资源管理中绩效考评相关理论为指导，综合运用访谈、问卷调查、统计分析等研究方法，对该单位专业技术干部绩效考评工作进行了调查研究。调查发现，导致效果不明显的原因主要有：满足于完成工作、忽视考评的真正意义；考评周期设置不够合理；绩效考评的指标设计针对性不强；绩效考评队伍设置不够合理；绩效考评中的信息不够透明公开；绩效考评的结果运用不够充分等六个方面。其中，绩效考评的指标设计针对性不强和绩效考评的结果运用不够充分是主要原因。
在上述研究基础上，笔者充分借鉴外军和其他军兵种的有益经验，对该单位专业技术干部绩效考评指标体系进行了调整，综合运用专家咨询评判法、模糊数学理论等知识重新分配了考评权重、量化了考评结果，构建了新的绩效考评体系。在经过认真准备后，运用完善后的考评体系在该单位组织了一次绩效考评。以调查问卷和实地访谈相结合的方式，对本次绩效考评进行了实地验证。结果表明：新的绩效考评体系在周期设置、指标设计、结果评判及综合运用等各方面均较之前体系有较大程度改善，群众满意度更高。
本文对该单位专业技术干部绩效考评工作进行了优化，取得了一定的成果，希冀本文成果能对全军同类型单位具有一定的参考价值。