绩效考核作为一种监控手段,几乎是和企业相伴而生的，随着知识经济时代的来临和企业对人力资源工作重视程度的提高，绩效考核在企业中也被提到了前所未有的高度。但许多企业在大张旗鼓改革了绩效考核体系之后，却遭遇到绩效考核无法实现预期效果，甚至员工的积极性被打击的现象。有调查显示，“如何建立有效的绩效考核体系”被列为困扰企业的10大管理难题之一。进入21世纪，信息经济、知识经济和技术的飞跃发展，企业间的竞争已转向知识和技能的竞争。而知识和技能的整合，体现在企业的核心员工中。TP部营业经理掌握企业的核心竞争力，因此需要建立符合他们自身特点的绩效考核体系。正是基于对这一问题的思索，本文通过对E公司TP部营业经理这一核心群体的绩效考核满意度调查着手，对原有绩效考核体系进行介绍，发现在原组织结构下考核存在的问题，并进行问题分析，在现有绩效考核理论与方法的基础上，结合企业实际，对TP部组织结构进行变革，并对营业经理进行了岗位分析和职务说明书研究，展开对E公司TP部营业经理绩效考核体系设计。新的绩效考核体系分别运用专家打分法、层次分析法确定了考核指标和权重，采用了目标管理法和强制分布法等考核方法。本文采用实证研究的方法，在新的绩效考核体系实施后，进行了TP部营业经理的绩效考核满意度调查，目的是通过改进绩效考核这一重要的管理方法，使其对E公司核心管理人员的激励、培训、职业发展等起到积极作用，有效激励核心人才，提高组织绩效，提升企业的管理水平与经营业绩，使绩效考核得到绩效。