随着我国市场经济的逐步发展，企业越来越深的融入经济、金融系统，内外部环境的变化给企业带来诸多风险，最终都会聚焦到财务上，财务风险的管理显得尤为重要。如何进行财务风险控制已成为众多企业财务管理所面临的重大挑战。XA电力设计院是我国电力勘察设计行业百强企业，近年来，随着国有企业改革的不断深入，企业间竞争日趋激烈，XA院也面临市场经济条件下的财务风险。为了提高XA院的市场竞争力，促进企业的可持续发展，财务风险控制已成为XA院亟待解决的问题之一。对XA院的财务风险进行研究，分析其现状，识别财务风险及其成因，并提出优化方案，对XA院的发展具有重要的现实意义。本文在国内外理论研究的基础上，通过对XA院财务数据的定量分析，结合问卷调查、实地调研、人员访谈、制度流程分析等多种方法，分析了XA院目前存在预算管理流于形式、资金管理缺乏制度、垫资现象日趋严重、成本费用居高不下等财务风险。究其原因，主要是由于XA院人员财务风险意识薄弱、内部控制制度不完善、组织部门设置不健全、财务信息化水平低等原因造成的。在对XA院财务风险管理现状分析，问题和成因识别的基础上，提出了XA院的财务风险管理优化方案，内容包括财务预算风险管理、资金风险管理、总承包项目垫资风险管理、成本费用风险管理等四个部分，涵盖了目前XA院财务风险管理的主要内容。最后基于对XA院财务风险管理问题的研究，本文认为将财务风险意识融入企业文化、规范作业流程、严格审批权限、完善内部控制、增加审计监督、建立有效的监督反馈机制等措施有助于加强XA院的财务风险管理。本文从人员保障、组织保障、制度保障、信息化设施保障及预算管理保障等方面对实施优化方案的保障措施进行了论述。本文的研究成果有利于指导XA院在市场竞争中提升财务风险管理水平，增强抵御内外部财务风险的能力，对其它同类的企业也有一定的借鉴意义和参考价值。