伴随着市场经济的发展，人力资源管理和组织绩效提高日益成为企业发展重点关注的方向。如何建立科学规范的绩效考核体系，对员工工作进行评价、并以此作为奖惩激励标准促进企业绩效的整体提高，是每位企业人力资源者需要面对的一个紧迫问题。本文以PH公司在绩效考核方面的实际情况为案例，对企业在绩效考核中的现状进行调查，发现目前绩效考核体系存在诸多问题，对问题产生的原因进行分析，然后以科学的理论为指导，探求解决这些问题的方案，制定新的绩效考核体系，以期解决企业发展中存在的实际问题，为企业长远发展提供良好的激励机制。本文首先对PH公司的基本情况进行介绍，详述目前现有的绩效考核现状，采取调查问卷和抽样访谈的方法对绩效考核的情况及效果进行调查，对调查结果进行科学分析，指出目前的绩效考核体系存在指标过多、主观性太强、权重设置不合理、缺乏公平性等问题；在调查分析的基础上对绩效考核方案进行重新设计，利用360度+KPI的绩效考核理论，重新确定绩效考核的对象、主体、目的和周期，然后应用层次分析法和专家打分法对绩效考核的指标体系进行科学提取，提出新的指标体系和相应权重，解决以往绩效体系中存在的诸多问题，使得绩效考核更加能够适应企业目前的发展现状；最后提出新的绩效考核体系在PH公司实施的配套支持方案，从企业战略的稳定、企业文化的融合、绩效考核培训的支持、绩效管理过程的接受与习惯、组织与管理层的支持等多个角度去保证方案实施。本文立足于企业实际情况，力图解决目前存在的问题，同时为同类企业的绩效考核建立提供参考意见。