随着中国金融体制改革步伐的加快，以及中国银行、建设银行和工商银行相继开始股份制改造并成功上市，以建立和完善公司治理结构为主要标志的国有商业银行改革正在积极地展开，而改革的最终目标是塑造现代商业银行所具备的激励约束机制。健全和完善激励约束机制是国有商业银行完善公司治理的重要内容，也是商业银行发挥人力资本价值和提高银行业国际竞争能力的迫切需要。现阶段，我国国有商业银行基层行的激励机制状况已得到较大的改善，但与此同时，国有商业银行高层经营管理人员的激励约束机制却没有发生显著的变化。尽管国有商业银行比较充分的解决了内部人的短期激励问题，但没有从根本上解决长期激励问题，激励约束机制与经理人员的长期职业发展脱钩，从而直接影响到整个商业银行的长期发展和长期效益。因此，本文将重点围绕国有商业银行经理层的激励约束机制问题进行展开论述，探索如何构建适合于我国国有商业银行发展的互相协调的多元化长效激励约束机制。本文在对中外学术界对激励约束机制理论的研究文献及其演进逻辑进行全面系统梳理的基础上，运用委托代理理论和多任务委托代理模型，利用“制度——行为——绩效”的分析框架，结合我国国有商业银行的委托代理问题进行了相关的规范分析，得出产权多元化改革将是商业银行完善其激励约束机制的必要条件，并从薪酬机制、控制权机制、声誉机制和市场竞争机制四个方面对国外商业银行经理层激励约束机制进行了比较分析和经验借鉴，建议国有商业银行在完善年薪制的基础上，引入比较成熟的股权激励机制，鉴于我国现阶段实行股票期权制度的现实障碍，提出了先采取基于EVA的虚拟股票期权制，并指出推进国有银行产权改革、完善公司治理结构、培育充分竞争的经理人市场、产品市场和资本市场等若干建议，以保证四大激励约束机制切实有效的发挥作用，构建国有商业银行的多元化长效激励约束机制。