随着采购管理理论和技术的飞速发展，企业采购管理方面的问题引起了管理者的高度重视。加强企业的采购管理，有利于降低采购成本，提高企业的管理水平，相较于大型企业的优势，中小企业更需要高度关注采购管理。L公司作为中小型企业也不例外，如何对现行的采购管理进行优化已成为L公司亟待解决的关键问题。
本文首先对采购管理和物流成本的理论与方法进行了综述，介绍了L公司及其采购管理的现状，归纳出L公司管理存在的主要问题，包括采购成本过高、仓储费用过高和及时交货率低，并分析了问题产生的原因。在SWOT分析的基础上，针对存在的问题提出了具体的优化策略。建立第三方物流服务商评价指标体系，运用专家调查法，优选了第三方物流服务商；对运输提货方式重新进行了规划，优化了采购产品的运输提货流程；运用ABC分类法和XYZ分类法，并考虑根据采购金额和采购频次，对仓储产品库存设置进行重新调整，大幅减少了公司库存量；更改包装方式；建立了供应商云在线管理系统，保障了上述策略的实施。通过问卷调查的方式对L公司内部相关人员和供应商分别进行了优化策略实施的效果评价，对优化策略实施中出现的问题进行了分析，并且提出了持续改进的措施。
本文提出的针对L公司的采购管理的优化策略，不仅能够提高L公司的采购管理效率、大幅降低了采购成本，而且对国内中小型企业的采购管理水平提升具有一定的借鉴意义。