党的十九大提出，坚持创新驱动发展战略，加快建设创新型国家。在国家“双创”政策的鼓励下，各类孵化器如雨后春笋般不断涌现，行业竞争不断加剧。西安CX科技孵化器有限公司是一家由研究所发起市场化运营的科技孵化器，自成立以来，孵化服务能力不断提升，已成为西安地区孵化器行业的佼佼者。然而，新形势下孵化器行业竞争激烈且孵化服务趋于同质化，公司竞争力受到严重冲击，整体经营业绩增速急剧放缓。在现阶段，梳理公司核心竞争力、厘清发展思路、抓住机遇并成功转型升级成为公司亟待求解的重大问题，因此，研究CX科技孵化器发展战略具有重要的现实意义。
本文综合运用战略管理相关理论与分析工具，探究CX科技孵化器的发展战略。首先，通过PEST分析法、波特五力模型和外部环境矩阵（EFE）对CX科技孵化器的外部宏观环境进行了分析，识别出公司面临的主要机会和威胁；其次，运用内部资源条件分析和内部环境评价矩阵（IFE）对公司的内部环境进行了分析和评价，归结出公司在内部环境上的优势和劣势；再次，通过SWOT矩阵构造，得出CX科技孵化器发展的备选战略，运用定量战略评价矩阵（QSPM）从备选战略中选择公司现阶段最优发展战略，即以市场开发和产品开发为主的加强型战略；最后制定出公司发展战略目标，并提出品牌强化、产业提升、平台化运营三阶段的实施步骤及具体措施，并为确保战略目标的顺利实施提出了保障措施。
本文的研究目的，旨在为CX科技孵化器的进一步发展提供思路和指导，同时由于公司面临的问题在整个孵化器行业都具有一定的普遍性，也希望可以为同类型科技企业孵化器行业的发展战略制定，提供一定借鉴和启示。