摘　　　　要能源危机日益严峻、环境污染日益严重，这使得国家不得不从战略层面上考虑能源安全和环境保护问题。为了节约能源、减少污染，节能降耗被提到了前所未有的战略高度，而建筑耗能占到了我国社会总能耗的27%，国家的建筑节能政策、国民经济的持续快速增长和人们对建筑审美的客观需要为玻璃深加工企业提供了千载难逢的机遇。同时，全球经济一体化进程的加快使得世界玻璃巨头竞相逐鹿中国市场，玻璃深加工市场竞争的加剧向该行业提出了极其严峻的挑战。如何抓住机遇、迎接挑战、稳定健康发展是DL集团建筑玻璃急待研究的战略问题。本文在广泛调查的基础上，运用PEST分析法、SWOT分析法和五力竞争模型对DL集团建筑玻璃的经营环境进行了系统分析；运用外部因素评价矩阵（EFE）和内部因素评价矩阵（IFE）总结出该企业所面临的机会与威胁以及所具有的优势和劣势；运用定量战略计划矩阵（QSPM）完成了该公司的战略选择，确立了“扩充产能，做精做强”的战略指导思想，提出了以高档产品低辐射镀膜玻璃服务高端用户为中心的差异化竞争战略和快速反应、扩充产能、抢占行业制高点的增长型发展战略；运用战略研究理论完成了DL集团建筑玻璃的战略发展规划，包括战略目标、战略重点、战略方案和主要职能战略等。依据本文所制定的“差异化竞争战略”、“增长型发展战略”和相应的战略方案，结合该集团的实际情况，本文围绕现代企业制度建设、人力资源管理体系建设、科技创新体系建设以及营销网络体系建设等方面对该战略的保证支撑体系进行了重点研究和分析。通过本文的研究以期进一步明确DL集团建筑玻璃的战略思路和策略，促进DL集团建筑玻璃的健康发展，同时为同类企业的发展提供参考。