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Matrix公司是专门研制生产模块化数据中心的小型企业，近年来因竞争加剧，公司为保有其市场占有率必须保证其价格竞争优势，由于公司这种几乎所有原材料和部件都需要采购和外包制造，降低采购成本是目前最有效和迫切的需求。一直以来公司忽视了供应商管理，在合作中处于较被动的地位：固定的单一采购关系令 Matrix公司采购价格难以降低，供应商时常不能准时交货，甚至有时候不能保证供应质量，严重影响了 Matrix公司的竞争力和盈利能力。
文章针对公司采购管理过程中出现的各种不良现象进行分析归类，就问题成因提出对策。首先介
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Degree： 工商管理硕士
Mentor： 贾涛
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Language： Chinese
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