对成本的控制是一个企业发展的基础，同时也是一个企业增加盈利的最有效的途径。采购环节作为企业物流活动的一个重要环节，它起着连接一个企业的内部以及外部供应链的桥梁以及纽带的作用。在供应链的大环境下对企业的采购成本管理进行研究是一个企业降低其成本，获得在竞争中的优势的一个重要手段。
本文基于采购理论以及供应链管理理论，结合笔者的在工作中实际经验和相关数据，通过对M　公司采购成本管理活动方面的分析，找出M公司在关于采购成本管理控制方面存在的问题，进而在此基础上为M公司采购成本管理设计了一套优化方案，最后提出了一些采购成本管理优化方案的保障措施。
本文的研究主要是希望通过对　M　公司采购成本管理的企业内部管理和供应商管理进行整合优化，使　M　公司采购活动变得更加简捷高效，同时通过企业之间的有效的合作，进而谋求供应链整体效益最优化。与此同时，也希望通过此次研究，能够为企业树立正确的采购成本控制以及供应链管理的相关理念，进而改变原有的单纯地以降低采购价格为核心的落后的采购成本控制观念，为M公司运营和盈利做出一些贡献。最后，本文的研究思路和方法，希望对其他企业进行采购成本管理有一定的借鉴在作用。