追随力反映的是组织内个体在追随者的角色状态下为完成组织目标与领导者进行的一系列综合性互动行为，表现出了个体对于追随者角色的有效演绎程度。领导风格对下属追随力的影响一直是学术界普遍关注的问题，然而授权型领导作为组织内典型的开放型领导风格，其对下属追随力的影响存在实证检验缺失、理论边界模糊、作用路径不明等局限。本研究关注个体特质和心理因素在授权型领导影响下属追随力过程中发挥的作用，研究了“授权型领导对下属成员追随力的直接影响效应”、“授权型领导对不同权力感下属成员追随力的影响差异”以及“关系认同在授权型领导影响下属追随力的作用路径中发挥的作用”三个理论问题，在文献综述的基础上对变量间关系提出了假设，以244份企业员工数据为研究样本，运用统计分析方法对各假设进行了实证检验。
论文的创新性工作如下：（a）提出并检验了授权型领导对下属追随力的直接影响效应，弥补了授权型领导与下属追随力关系研究的空白，为理解变量间关系提供了初步线索，同时为追随力相关理论研究提供了实证支持。研究发现，授权型领导对下属追随力有显著正向影响；（b）关注个体特质因素“权力感”对授权型领导与下属追随力关系的调节作用，明确了授权型领导对不同权力感下属追随力的影响差异，厘清了授权型领导影响下属追随力的理论边界条件。研究发现，相对于低权力感下属，高权力感下属在面对授权型领导时表现出更高的追随力;（c）引入下属对领导的“关系认同”作为中介变量，提出并验证了授权型领导对不同权力感下属追随力产生影响差异的心理作用路径，丰富了领导风格对下属追随力作用过程的现有解释机制。研究发现，关系认同在授权型领导与下属追随力以及权力感对授权型领导与下属追随力的调节作用间起到中介作用。