随着我国经济的高速增长，买方市场特征日益显现，信用交易成为企业间重要的交易方式。该变化导致部分企业应收账款占用企业销售收入，营运资金短缺。DT电信有限公司近三年来由于过高的应收账款占用，已使企业不得不依靠银行贷款维持经营，严重影响了企业的经营与发展。如何降低和控制应收账款存量是DT电信有限公司亟待解决的问题。本文首先通过DT公司应收账款帐龄分析，将公司应收账款按照不同特点划分为未到期应收账款、逾期1年内应收账款、逾期1年以上应收账款三个研究对象。其后，详细分析了三类应收账款产生的外部和内部原因，得出DT公司三类应收账款过高除了客户拖欠原因外，主要是由于公司对应收账款管理不重视、公司工程执行周期过长、应收账款管理系统存在缺陷和瓶颈、信用管理职能缺失及收帐方式单一的内部管理原因造成。在此基础上，本文提出对DT公司应收账款管理系统的职能目标、机构设置、管理流程进行改造的应对策略。将控制降低未到期和到期应收账款作为应收账款管理目标。建立以新设置的信用管理部为核心的应收账款管理系统。并根据当前应收账款管理中存在的问题分别设计未到期应收账款管理流程、信用评级及授信管理流程、到期应收账款追收流程和到期应收账款特殊处理流程四个管理流程。最后，本文从权力制度和薪酬制度两方面设计了改造后应收账款系统的保障措施。本文的研究对DT电信有限公司应收账款管理系统改造有借鉴作用。