本篇文章重点研究通讯行业的典型公司A公司，它是中国集成通讯方案的提供商。该公司旗下的产品服务包括通讯设备、通讯服务、通讯软件及通讯方案和终端等，涉及的客户涵盖各行各业、政府和运营商，以及广大的消费群体等。当前该公司已经名列全世界五大通讯设备厂商的前列，在发展壮大的过程中不断占据市场份额并提升产品的竞争力是该公司随时应对的问题，也是本篇文章重要研究的课题内容。
本篇文章首先整理战略理论及其分支的发展历程，为课题研究提供充分的理论基础。并且借助于PEST分析方法来分析该公司当前的宏观环境，还依托SWOT和“价值链”对该公司的能力与资源进行深入分析，此外借助“五力模型”来分析该公司的竞争环境，最终统筹得出该公司当前具备的竞争劣势和优势及在该宏观环境中所面临的发展机遇和挑战。
经过各种分析方法的比较以及结果分析，最终决定使用总成本领先战略（即SO战略）分析方法。在A公司当前所处的优势环境之下，应抓住发展机遇迎接挑战，采取SO战略扩大该公司在新兴国家的市场规模。市场在发展，企业在调整，宏观竞争格局变化万千，在这个过程中该公司逐步走向国际化，无论是在我国的不发达地区还是一线城市都已具有一定的市场规模和全球竞争力，并且已与主流运营商建立合作关系，在这关键阶段采取何种举措以提升该公司在新兴市场的竞争能力而十分重要。本篇文章提出5条举措以适应该公司的战略得以实施和推行，其中包括促进全球人才计划的实施举措，还构建扁平化组织结构以满足企业文化之总成本领先战略的推行和实施，又构建与之相匹配的信息化管理系统，在此基础之上又增加该公司的融资渠道和手段。通过这些举措进一步提升A公司的竞争水平和能力，并且为其他企业的发展和调整提供借鉴价值和作用。