由于特高压输电技术是解决我国能源资源需求分布不均衡、提高能源资源利用效率的重要举措，目前特高压电网建设施工正处于大力发展阶段。而特高压电网项目施工技术难度大，施工工艺复杂，面临的风险千变万化，很容易造成施工中的人身伤害、设备受损、经济或财务损失和自然破坏等情形。作为施工单位的S公司，加强特高压电网施工项目的风险管理具有重要现实意义。
本文以S公司的HNS特高压施工项目为研究对象，对项目的风险管理问题进行了研究。研究内容为：1）分析了HNS特高压电网施工项目风险管理现状，发现S公司在项目风险管理方面存在的问题。2）采用相关文献收集及整理、头脑风暴会议方法，初步构建HNS特高压电网施工项目的风险框架；通过对27个相关工程案例的风险事件的统计和分析，识别了影响该项目自然环境、进度控制、质量控制、安全控制和施工环境5大指标16个风险类型下的54个风险事件及发生概率。并对关键风险的统计数据进行了均值和方差分析，得出其风险发生的性质和特征，为制定风险控制措施指明了方向。3）根据HNS特高压电网施工项目特点，根据统计分析结果和专家问卷调查法对这些风险因素进行评价，得出了各风险要素的综合风险排序，自大至小前五位依次为：作业人员的不安全行为、技术方案选择有误、安全管理不到位、施工人员质量意识及专业知识不足、设计图纸缺陷或错误。然后，运用AHP和模糊综合评价法对项目总体风险进行评价，得出该项目属于风险较低的项目。4）根据风险评价结果，着重对项目中风险较大的潜在风险进行风险控制，并制定了相应的风险应对及控制措施；最后，通过项目管理实施效果来论证风险控制的有效性。　
通过对HNS特高压电网施工项目风险的识别、评价、应对及控制，有助于提高电网施工企业对项目实施过程中风险的认识，帮助企业找出关键风险因素，并提出有针对性的风险控制策略，为该项目的顺利实施提供决策依据和保障。研究的思路及方法也为本企业类似项目及其它企业的施工风险管理提供借鉴。