摘　　要
在现代企业经营管理的过程中，财务管理工作起到服务和支持业务发展、支持经营决策、参与战略协作、保障企业核心竞争力等重要作用，财务管理水平的高低决定着一个企业的兴衰成败，而财务管理的水平又取决于财务团队的整体素质。因此，现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅要研究财务管理的战略和方法，而且要思考如何加强财务团队的管理和建设，如何打造出高水平、高素质、高绩效的财务团队。
本文认为，TP人寿保险公司高效财务团队建设主要面临五大类问题：团队沟通与协作的问题、团队绩效考核的问题、团队培训的问题、骨干梯队建设的问题、团队创新的问题。本文针对上述问题提出了以下对策：第一，改进团队沟通与协作机制，首先要在团队内部建立高效的沟通与协作机制；其次，要加强与业务团队的沟通与互动，主动贴近一线、贴近基层，全力服务和支持业务发展。第二，改进团队绩效考核，首先，要量化、细化员工绩效考核，做好实时追踪，及时与员工进行绩效面谈，反馈绩效考核结果；其次，要改进总公司对分公司的财务绩效考核，在充分征求分公司意见的基础上，制定出更加公平、合理的考核细则。第三，改进团队培训机制，首先，要建立系统、完善的财务培训体系；其次，要加强培训项目的流程管理和过程监督，确保培训项目按照标准流程实施，保证培训效果。第四，改进财务骨干选拔、培养机制，首先，要提高骨干库入围门槛，明确退出机制，使真正高素质的人员成为骨干；其次，要改进骨干库人员积分管理，鼓励骨干人员创先争优，鼓励骨干人员积极参与公司重要项目工作；最后，要加大对骨干人员的激励和培养力度。第五，开展财务创新活动，首先，要成立创新工作组织，明确职责；其次，要加强对财务创新工作的推动与考核。
本文提出的高效财务团队建设的有关思路不仅为TP人寿保险公司的财务团队建设提供了一定的参考和借鉴，而且对于现代企业如何加强财务团队的管理和建设具有一定的借鉴意义。